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    商会未来发展趋势与改革路径

    放大字体  缩小字体 发布日期:2014-09-15  浏?#26469;?#25968;:739
    核心提示:近年来,各类商会组织蓬勃兴起,极为活跃,具体表现在数量稳中有增、结构丰富多元、运行各具特色、工作屡有创新、作用得到发挥。但受制于法治建设的滞后,其发展中也面临着一系列问题,通过实践来预见商会未来发展的方向和趋势,对商会建设、创新和改革将具有一定的指导和借鉴意义。

    近年来,各类商会组织蓬勃兴起,极为活跃,具体表现在数量稳中有增、结构丰富多元、运行各具特色、工作屡有创新、作用得到发挥。但受制于法治建设的滞后,其发展中也面临着一系列问题,通过实践来预见商会未来发展的方向和趋势,对商会建设、创新和改革将具有一定的指导和借鉴意义。

    未来三五年内,商会迎来大发展时期,“顶层设计”使商会竞争增多并常态化,超级、精品和新型商会?#21335;?#32487;出现,一批“散、小、弱”的商会组织将被淘汰。

    新型商会打破传统格局

    十?#31169;?#19977;中全会的“决定”提出:“激发社会组织活力,推进社会组织明确权责、依法自治、发挥作用,重点培育和优先发展行业协会商会,成立时直接依法申请登记。”该“顶层设计”其本质是“去行政化”。一方面,管理松绑,由“控”转“放”,注册门槛降低,势必出现登记“井喷”的局面,独家、垄断、官方背景商会(行业协会)将会被多家、多元和纯民间的商会所“包围”;另一方面,有的地方默认或鼓励“一业多会”、“一地多会”,社团间竞争增多,局部甚至出现“摩擦、交锋、纠纷和矛盾”。

    同时,在“北上广深”等一线城市也将出现一些以“专业、特色和服务”见长的精品型商会组织。另外,一些新型或类似的商会组织,其颠覆思维、创新模式和发展速度,挑战传统的商会组织,代表着未来商会发展方向的前瞻和探索。

    商会?#26377;问?#36208;向务实

    行业协会和商会出身不同,隶属不同,待遇不同,但随着互联网、金融业的发展,行业的界限逐渐模糊。多元化、跨界的集团公司增多和复合型、立体型的行业出现,行业协会正面临失去“行业优势”,地域商会也受制于“区域”和“混业”而无法精耕细作。从外部环?#25104;?#30475;,行业协会终要实现“一业多会”、地域商会(本地和异地商会)也会实现“一地多会”。从内部机制上,行业协会商会从“一业一会”、“一地一会”到“一会多业”过渡,甚至诞生“跨地域、垮行业”?#21335;?#20195;商会。另一方面,有关商会将有可能成为行业协会“一业多会”的发起人、主力军或“竞争者”,有关行业协会有可能也会成为商会的“一会多业”重要合作伙伴、有益补充,一些“超级商会”组织架构中也将会有多个二级行业协会(行业性商会)。商会与协会,真正实现“相互发展,互相融合,你中有我,我中有你”。

    全国性商会除了全国工商联直属商会外,其他的少之又少。未来三至五年内,更多类似“中华潮汕商会”这样全国级的地缘性商会将应运而生,与其“另起炉灶”,不如“扶优、扶强、扶特、扶大”,新的全国商会更有可能从有实力、有条件的地方商会“升格”、“扩编”而来,办公地也不局限在?#26412;?br />
    不同的商会协会有不一样的资源和价值。“商会经济”促进了“会上会”、“多会联一会”的产生,诸如:“世界某商大会”、“全国某商大会”、“全国某某商会联盟”等等各类商会联盟、行业联盟(联合会)逐渐增多,将实现无缝隙和无盲区的覆盖,从而更具有战略意义和建设性。

    “会长竞选制”等渐成趋势

    作为社会新阶层人士“商会会长”们通过平台治理,愈来愈被“政治青睐”和“政治嵌入”。例如:广东省政协将正式在县一级层面设立社会组织界别。商会会长的头衔具有“溢价效应”,位置将“炙手可热”。但一个成功的企?#23548;遙?#26410;必是一名成功的商会会长,需要由纯粹的企?#23548;?#21521;社会企?#23548;?#36716;变的过程。“会长”产生过程也将从“上级(主管单位)推荐指定”逐渐过渡为“公开竞选”,通过“?#38477;?#31454;争、差额选举”票多者胜出,符合现代社会治理机制。商会会长队伍建设是未来较长时期的重点和难点。

    新形势下,第一批商会“职?#24471;?#20070;长”(商会CEO)适时涌现,并呈现“高能力、高薪酬、高流动”特点,商会人才职业发展通道不再是天花板,从“社转企、社转?#23567;?#31038;转官”或“永久荣誉、终身荣誉、终身顾问”等途径得到解决。商会人才建设不仅注重“稳定性、传?#34892;浴?#21487;?#20013;?#24615;”,更突出“?#27827;?#24615;、职业化、流动性”。

    走以会养会创新之路

    企业经营的成功不等于商会的成功,商会的“非营利性”社团属?#36291;?#23450;了要“公益效益并举”。目前,95%的商会基本?#25925;前?#29031;收取会员“会费”、“捐赠”来维持运行,商会自身的造血功能乏力,但也有一些商会在“以会养会”上成效显著,为“商会经营”提供了借鉴的样本。今后一?#38382;?#26399;,去会费“?#35272;?#30151;”不仅是各级商会会长思考的重点,也是“职?#24471;?#20070;长”必须具备的本领和考核内容。商会通过组织动员、集体谈?#23567;?#21019;?#36335;?#21153;等方式,优化资源配置,使集群效应最大化。商会经营重点应该在“集体性投资、合作消费、政府及第三方购买服务”三个方面,“金融服务、会展、商务推广、活动组织、项目合作、园区建设、物业管理、委托招商、高端培训、游学、中介咨询”等10多个行业领域里?#20852;?#31361;破和建树。诸如:一些商会设立了“互助基金、投资基金和公益事业基金”、各地工商联商会系统参与创建的“中小企业融资担保有限公司”。

    “完全靠会费”和“零会费”都不是最佳模式。商会会费不会消亡,因为这意味着责任、付出和基本门槛,或理解成会员对商会的“众筹”、“购买服务契约”。但商会会费模式的“渐行渐远”,其比例将由占商会收入的100%会下降到50%-30%合理区间。如果完全实现“零会费”,极易将出现两个极端,要?#35789;?ldquo;普惠制大众化”重会员规模数量,以量做文章;要?#35789;?ldquo;私密?#36291;?#33521;型”重会员层次质量,以?#39318;?#31609;码。商会企业化运作要处理好“商会母体与公司子体关系,连续性与可?#20013;?#24615;,监督与约束,收益与分配”,不要“重经营轻服务,为经营而经营”而步入“赚钱的机器”的误区,乱评?#21462;?#27867;赞助将与商会宗旨背道而驰、与深化改革南辕北辙。

    积极融入“互联网思维”

    在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,“互联网思维”将是推动商会发展的创新力量,不仅解决“空间和时间”难题,更能提高“效率和效果”。作为商会要全面导入,与?#26412;?#36827;,借势而为。“会员基础”和“服务资源”取决于“大数据”的挖掘;“商会活动”需要“线上和线下”互动,线上交流做全,线下活动做实;“商会宣传”要借力瞬息万变的“新媒体”进行品牌传播与精?#21152;?#38144;;“商会服务”利用“微平台”更趋于“分众、精准、个性、?#25442;?rdquo;。

    未来,随着改革深入和商会法出台,商会管理模式也由目前的“多头、无序、庞杂、矛盾”到“统一、规范、简单”。总之,商会的改革任重道远,商会的未来光明美好。
     
     
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